Neben „gewöhnlichen‘ Coaching Tätigkeiten gibt es einige Punkte, die ich besonders hervorheben möchte, da sie nachhaltigen Wert brachten und mich der Erfolg auch besonders gefreut hat.

Zum einen gelang es mir, eine Community of Practice für Product Owner ins Leben zu rufen. Dabei übernahm ich initial die Rolle des Organisators, Themengebers und auch Moderators.
Im Laufe der Zeit übernahmen hingegen die Product Owner zunehmend diese Community of Practice für sich, so dass ich mich zurückziehen konnte.

Zweitens gelang es uns agilen Coaches gemeinsam, das Lean-Agile Center of Excellence (LACE) zu einer besseren Arbeitsweise zu bringen.
Dies geschah durch eine Kombination aus Erläuterungen, Nachfragen, aber vor allen Dingen gutem Beispiel: Wir bemühten uns, das Verhalten, das wir vom LACE wünschen, selbst zu modellieren, und konnten beobachten dass diese Verhaltensweisen zunehmend übernommen wurden.

Drittens führte ich ein Role Canvas mit mit fünf verschiedenen Betrachtungsebenen innerhalb derselben Abteilung durch. Durch sorgfältig geplante Workshops auf verschiedenen Ebenen des Unternehmens (von Product Ownern bis hin zur Portfolioebene) konnten wir Übereinstimmungen, Brüche und Lücken in den Rollenverständnissen identifizieren. Diese Erkenntnisse führten zu notwendigen Abstimmungen und Gesprächen, die eine klarere und effektivere Rollendefinition und -ausübung ermöglichten.